在线客服
客服热线
0573-83962008
客服组:
在线客服
QQ:
服务时间:
8:00 - 24:00

微信公众号

地址:嘉兴市亚太科技工业园区亚澳路

版权所有:浙江瑞邦智能装备股份有限公司     浙ICP备12004027号-1  网站建设:中企动力嘉兴

Copyright © 2017 www.ribon.cn All Rights Reserved.

扫一扫手机查看

>
>
>
致全公司管理人员的公开信

致全公司管理人员的公开信

分类:
瑞邦新闻
发布时间:
2017/07/04

悄然间,瑞邦已走过了14年的发展历程,十四年风雨兼程,瑞邦取得的成绩有目共睹。瑞邦在2008年成为了一家高新技术企业,2016年3月10日又成功在新三板上挂牌;销售收入从不到500万元上升到现在的9000多万元;产品结构从单一的烟熏炉、滚揉机发展到了分割输送、屠宰加工等智能化设备;平均月工资收入从2000元增长到了6000元。这些改变足以证明,瑞邦已经从一个家庭作坊式的小工厂成长为了一个初具规模的现代化企业。这些成绩的取得,是全体瑞邦人共同努力的结果。

一方原野镌刻昨日今朝,细数时光走过的十四个春秋,瑞邦人始终带着“诚信、自强、精细、卓越”的瑞邦精神砥砺前行,始终不忘初心----要使瑞邦成为百年企业,致力中国肉类工业发展的现代化,打造中国肉类机械第一品牌。十四年磨砺,十四年拼搏,先进的技术、优良的团队建设和瑞邦人的专注力使得“瑞邦”品牌迅速成为了行业的一匹黑马,成为了行业的一流品牌,领军企业,行业的标杆,成为了同行羡慕和学习的榜样。所有这些成就足以证明,在所有瑞邦人的共同努力下,瑞邦已经完成了企业的一次创业阶段----积累阶段。

“骐骥一跃,不能十步;驽马十驾,功在不舍。”一个企业必定要经过三次创业才能成功,第一次创业做积累,第二次创业做格局,第三次创业做成熟。二次创业是一个企业破茧成蝶、展翅高飞的过程,也是最痛苦的过程。我们瑞邦正在经历这样的过程,这个过程的时间长短、成功与否将会决定我们瑞邦的未来,今天,公司从战略发展上明确了这三个阶段,因此,瑞邦当前的主要任务就是要做好这二次创业。

二次创业主要有以下几个方面:一是谋划管理升级:从人治到法治,从柔性到刚性;二是规范管理模式:理流程、找节点、定指标、配管理。要完善以上两点,首先需要我们在思想上改变,领导要变,团队也要变。要切实贯彻“都是我的错”的思想观念;其次在行动上要变,要有执行力,执行要落地。请大家认真思考:你有没有正真地理解和认同“都是我的错”的思想?你有没有主动、负责地去执行公司的制度和流程?

我们的高层管理人员及全体股东你们是否还躺在原来已经取得的成绩上面沾沾自喜?是否还认为自己已经做得完美无缺?是否还有原来创业时的激情?我们的中层管理人员是否认为你已经很努力了?公司的每项管理制度都执行到位了吗?本部门的工作都没有问题吗?我想大家都看的很清楚。我们的初级管理人员是否你是在切实执行公司的各项制度吗?你是否真正在带头做?我们的员工对我们的工作满意吗?我们的客户对我公司的满意度在上升吗?我相信你们的回答是否定的。

今年以来,我们在输送线、烟熏炉、滚揉机上暴露出的问题,集中反映了我们瑞邦在战略管理、运营管理、技术、生产和售后服务及相关部门上存在各种管理上的问题-----组织架构健全了,效率反而低下了。事态的严重性已经危及了我们瑞邦的品牌。依照这个发展态势,瑞邦真的即将要被竟争对手淘汰,当前大家应该具有强烈的危机感。华为的任正非曾经给华为的全体员工写了一封信《华为的冬天》,我认为我们瑞邦智能也正面临着冬天,甚至已经到了寒冬-----面临着二次创业的寒冬!虽然公司一直在倡导并始终保持危机意识,我今天提出二次“出发”就是要让大家不忘初心,从温柔的梦中清醒过来,认清现实,一起来面对危机,早日完成二次创业!

“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。”对于漫漫的创业路来说,思想上的清晰认识与行动上的坚定一致很重要,只有走得对才能走得远。

在此,我要求我们的全体管理人员(包括我自己、全体股东)在思想上、行动上要马上变,已经取得的成绩或者贡献已经是过去时。在以后的工作中要切实做到以“都是我的错”作为指导思想。为了我们在思想上的改变,我今天再一次诠释一下“都是我的错”的内涵和意义。

不重复

“都是我的错”不是让你不犯错,错误永远难免,公司允许你犯错,但不允许你重复犯同样的错。

肯主动

“都是我的错”是让你认识错误并主动地去分析原因,找方法,制定标准和规范。

自觉醒

“都是我的错”是让你把“认真听话”的工作态度变成“主动、负责”的态度觉醒,这是一种工作质量的质变,是提高我们公司整体运行效率和增加团队凝聚力的有效工具。

追卓越

“都是我的错”的高度认同能让你变得更优秀和卓越!

其次,我要求大家一定要有执行力,把加强执行力作为我们的工作纲领。从人治到法治,从柔性到刚性的管理,需要制定符合公司实际的制度及流程,我们的管理者是制定制度及执行制度的第一责任人,要将过去“人管人”改变成“制度、流程管人”;要将过去“公司领导定制度你被动执行”改变成“你根据实际情况制定有效制度并主动去执行”;要改变过去制定了很多制度、流程但没有具体的实施方案和措施。没有具体的方案措施、没有你们的上传下达就没有制度的执行,你们要真正做到管理的桥梁作用,切实把公司的各项制度及流程落实,执行到位。

各位,要真正做到以上二点,会很痛苦,必须努力学习并付出艰辛的努力,要彻底将我们过去的“认真、听话”变成“主动、负责”的工作作风,这是我们第二次创业做“标准和格局”的必要条件!如果我们做不到,我相信最后的结果只有两种:要么是瑞邦被无情的市场淘汰,要么你们被瑞邦淘汰。我再次呼吁,让我们大家齐心协力,不忘初心-----要使瑞邦成为百年企业,致力中国肉类工业发展的现代化,打造中国肉类机械第一品牌。在我们贯彻“诚信、自强、精细、卓越”的瑞邦精神下撸起袖子加油干,让我们二次出发,早日实现我们瑞邦的二次创业。